強管理抓落實 凝神聚力決戰決勝2015年
元月1日，中鋼人隆重集會，揮手告別難忘的2014年，迎來了滿懷希望、充滿挑戰的2015年，確立了“一個中心”、“兩項建設”、“四項管理”的總基調，拉開了決戰決勝2015年的帷幕。副總經理袁玉平、衛建中、袁玉山、邢國梁、姜旭斌、李燕東、許智雄出席會議。
會議由衛建中副總主持，袁玉平副總發表重要講話，其他副總就2014年各自分管工作的完成情況與新年度的工作計劃，作了詳細匯報。會議指出，2014年，公司上下審時度勢，確立成本領先戰略，將追求高效率、高效益作為一切工作的出發點、著力點，在生產組織、經營運行、技術攻關、能源資源保障等領域取得了驕人的業績。
會議提出，新年度的管理重心是體系建設，要以成本管理、人力資源優化、信息化應用、機制建設、制度落地等為抓手，實現效率效益“雙提升”。過程將著重建立以現場為中心，公司、部門、工段、班組四級的成本管理體系;著力推行持證上崗;著眼信息化，全面推動標準化作業、精細化管理，構建“產供銷一體化、財務業務一體化”的運行格局;著手于作風建設，打造執行力強、創新力強、感召力強的干部隊伍，提高各項制度和計劃的執行力，確保各項工作部署貫徹落實到位。
袁玉平副總從國家經濟戰略、行業環境、市場競爭等角度，剖析了當前中鋼鋼鐵業的形勢，并指出，困難與機遇同在，公司上下必須審時度勢，搶抓機遇，眼睛盯住市場，功夫下在現場，做好每件事。他指出，新年度，全員必須拋棄“過好日子”的理念，做好“過緊日子、過苦日子”的思想準備;必須正確認識“上崗證”，在“清理閑人、淘汰懶人、發現能人、重用賢人”的良好氛圍中，勤學技術，走崗位成才之路;必須“懂得責任、懂得感恩”，堅持嚴細實的作風，將處理工作的作風由“怎么看”向“怎么辦”轉變。他要求，新年度要全力強化安全環保管理，實現零事故生產;加強質量管理，向質量品牌要效益;加強原材料供應管理，保證購銷的源頭效益。他希望，全員求真務實、注重落實，保持一股干勁、一股沖勁，發揚堅韌不拔、堅持不懈、勇往直前的精神，全力解決發展中的各種難題，確保新年度的目標任務順利完成。
天儀再始，歲律更新。新年度，全員將集思廣益用好機遇，眾志成城應對挑戰，立行立改破解難題，奮發有為進行創新，用中鋼人的精神和氣節適應新常態，信念和毅力展現新作為，為全面推進企業的可持續發展而奮斗。