公司2016年迎新工作動員大會隆重召開
元月1日，行進在“保生存、謀發展”征途中的中鋼人，歡聚一堂、隆重集會，迎來了充滿機遇與挑戰的2016年，拉開了打贏浪費殲滅戰、生存保衛戰的帷幕。公司副總經理袁玉平、衛建中、袁玉山、邢國梁、姜旭斌、李燕東、許智雄出席會議。
會議由衛建中副總主持，各副總就2015年各自分管工作的完成情況與新年度的工作計劃，作了詳細匯報。袁玉平發表了重要講話，他充分肯定了企業在成本持續改善、產品結構穩定優化、環保水平向好提升等方面贏得的成績。其中，通過強化安全管控，全年無任何重大傷亡事故，千人重傷率由去年的1.25‰降低到0.31‰，各類事故費用同比降低58%；通過強化項目攻關，全年低硫煤采購支出大幅減少，噸鐵成本可降低6.7元，高爐燃料降低18 kg/t，噸鋼合金消耗降低0.78kg；通過全力克服資源運行緊張等困難，上馬了燒結脫硫、電廠脫硫脫硝等環保項目，實現了達標排放、清潔生產。
會議科學研判了新年度及“十三五”期間鋼鐵行業的發展趨勢，要求企業審時度勢，緊抓一帶一路、京津冀協同發展、城鎮化建設等戰略機遇期，不斷推進創新，推動企業發展得質量更好、效益更高、結構更優。
會議確立了“噸鋼成本再降50元，材料費用降低10-15%，通過人員優化、創收增效職工工資提高5%”等一系列新年度的目標，明確指出要以“一把手負責制”為主導，通過強化“成本、質量”管理，推行“理念創新、技術創新、經營創新”，采取“挖掘內部潛力，優化運行機制，加強責任理念，強化節約意識”的具體措施，逐步推進放開、放手、放權的管理模式，促管理全面升級。
就如何保障全年目標任務圓滿完成，袁玉平副總指出，要讓全員認清新形勢，把握新趨勢，增強危機意識和責任意識，樹立先生存后發展的理念，拿出“為生存而戰”的行動，向熟視無睹的浪費宣戰，向跑冒滴漏宣戰，堅決打贏浪費的殲滅戰；要使各單位全面完善一把手負責制的體系建設，將一把手職能由管理型向經營型轉變，模擬“市場化”運營模式，徹底實現“崗位能上能下、收入能增能減、人員能進能出”的選人、用人、薪酬激勵機制；要創新營銷體系建設，通過確立品種鋼開發的中長期規劃、做實300公里銷售半徑內的市場等手段，強化企業的競爭優勢；要把“今天的質量就是明天的市場”、“滿足市場需求和客戶要求”等質量理念深植于現場、固化于產品生產流通的全過程，進而深化質量體系建設，提升企業品牌；要確保企業在合法合規的環境下健康運行，按照“無盲區、零容忍、嚴落實、重實效”的標準，嚴而又嚴、細而又細地抓好安全環保管理，堅守環保紅線不碰觸、安全底線不逾越。
結合近期個別單位發生的一系列問題，袁玉平副總著重闡述了深化應用崗位說明書的意義，要求各單位對崗位說明書完善再來一次“回頭看”，嚴格按照崗位職責、操作程序、應急預案的核心內容進行動態整改，從而使崗位說明書既成為全員自我規范、自我提升的活字典，又成為夯實基礎管理、促進規范運行的作業書。
會議最后號召全員發揚埋頭苦干的實干精神、篤定前行的堅定信念、鍥而不舍的頑強意志，以“思想紅利”帶來“效益紅利”，以實際行動贏得鳳凰涅磐、浴火重生的明天。