河北鋼鐵唐鋼鋼源冶金爐料扭虧為盈背后
發布時間:2014-02-15
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變思路有出路
----集團唐鋼公司鋼源冶金爐料公司扭虧為盈的背后
2011年4月1日，唐鋼鋼源冶金爐料公司與冶金爐料廠（原后屯石礦）整合成立新的唐鋼鋼源冶金爐料公司。當時，冶金爐料廠年虧損2800萬元。整合一年后，在行業形勢蕭條的情況下，該單位扭虧為盈，2012年實現利潤272萬元。今年1月，該單位以盈利84萬元的業績，為全年實現利潤1000萬元奠定了良好開局。
唐鋼鋼源冶金爐料公司的主要產品是冶金石灰，在鋼鐵市場持續低迷的形勢下，其發展也面臨嚴峻挑戰。僅靠原有思路和工作措施上的加大力度，企業似乎沒有出路可言。但是僅僅一年多時間之后，還是原來的職工、原來的設備，該單位不僅甩掉了虧損的帽子，而且成為了行業佼佼者，并被全國石灰行業協會確定為樣板工廠。
翻天覆地變化背后的秘訣，用唐鋼鋼源冶金爐料公司總經理賈世民的話說："沒有出路就換思路。"
大膽顛覆，求新求變求突破
"信心比黃金重要。"作為一家自1958年成立以來就沒有過盈利歷史的老國企，冶金爐料廠職工士氣非常低落，"干多干少都一樣"的思想籠罩著職工。整合之初，該單位領導班子就形成共識，要改變舊面貌，必須先改變職工的精神狀態。而唐鋼走過的路為他們提供了最好的經驗----以廠區環境治理為突破口。整合后不到一年，該單位投入1000多萬元完成了對廠區的重新規劃和整治，把臟亂差的廠區變成了花園式工廠。原來的煤粉制備區域，地面灰塵有一指厚，如今已是一塵不染。與灰塵一同擦去的，是職工的渙散思想和低落士氣。"這是咱多少年想做卻沒做成的事，現在做成了，大家的精神狀態在不知不覺中就有了變化。"北區車間麥窯主操鄭保華笑著說。
作為企業運營的核心，管理層的理念、站位和決策至關重要。要取得別人想不到的成績，就要有逢山開路、遇河架橋的精神，敢于想別人不敢想的事，做別人不敢做的事。以前，由于各種原因，冶金爐料廠部分土地被一些小料場、小飯館等非法占用，不僅造成資源流失，也給管理帶來了很大困難。整合后，該單位領導層做了一件周邊礦山從沒敢想的事--沿弧線圖砌起1米多高的石墻，完成對1600畝地的合圍。加上門禁管理的實施，實現了對整個區域的徹底保護，從源頭上堵住了物資流失問題。"現在我們正研究布局料場、養殖等新的項目，把收回來的土地充分利用起來。"賈世民對未來發展滿懷信心。
優化管理模式和機制，向管理要效益
人員不變，裝備不變，要實現發展的"質變"，就要優化管理模式和機制，通過管理實現各種資源的優化配置，提高效率，將現有資源的潛能發揮到最大。
整合后，唐鋼鋼源冶金爐料公司減少管理層級，推行"公司----車間、部室----班組"三級扁平化管理，并通過嚴格考核和獎懲機制，提高效率和執行力。舊的管理思想根深蒂固，該單位便將冶金爐料廠和原鋼源冶金爐料公司的管理和關鍵崗位人員進行崗位交換。大家通過親身體驗感受到了差別所在，傳統觀念逐漸轉變。北區車間主任李振軍1984年就進入后屯石礦工作,在老國企摸爬滾打已近30年的他感想頗多："以前規章制度很全，可很難落實，很多問題稀里糊涂就過去了，其實是把問題掩蓋了。"如今，獎懲分明的機制讓大家的紀律性大大增強，職工積極性得到充分調動。"以前是想方設法找理由，現在是想方設法完成任務。"
職工是企業不可復制的競爭力，人力資源的優化配置對企業發展至關重要。配置合理可以實現"眾人拾柴火焰高"，配置不合理則會導致"三個和尚沒水喝"。唐鋼鋼源冶金爐料公司整合以來，產能增加了一半，成功接管了礦山，新增了機加工和麥爾茲窯項目承包業務，工作量倍增，但通過優化部門、崗位設置和提高人工勞效，該公司沒有新增一名職工。以北區車間為例，該車間融合了原冶金爐料廠的豎窯車間和麥窯車間，實現了點檢、維修人員的統一調配，并通過"一職多能"實現了操檢合一，每班人數較以前減少一半。原來一座麥窯定員就要190人，現在擁有一座麥窯、五座豎窯的北區車間僅有100人。
延伸產業鏈條，從生產單位向產業化經營轉變
市場競爭日趨激烈的形勢下，企業的盈利空間被擠壓得越來越小。整合利用內、外部資源，為企業配套上游產業項目，延伸下游產業鏈，積極參與外部競爭，實現從生產單位向產業化經營的轉變，是實現跨越發展的必由之路。
為企業生產經營配套相關產業，將原來的外部采購費用轉化為產業發展支出。唐鋼鋼源冶金爐料公司整合后，結合企業自身需要，新成立了機加工車間，自己從外部市場采購原料，為生產車間加工備品備件，并對廢舊設備進行修舊利廢。目前，該車間還實現了麥爾茲窯非標部件的國產化，并獲得了半球閥、Y型分配器、計量閥產品專利，2012年共外銷專利產品16套。全年，除去原料和生產成本，該車間實現創效196萬元。
非鋼單位要獲得大的發展，真正承擔起唐鋼轉型發展的重任和成為唐鋼效益增長點的使命，就必須走向社會，在外部市場競爭中找尋新的創效點。由于冶金石灰產品銷售半徑極為有限，鋼源冶金爐料公司產品走向外部市場創效頗為艱難。但該單位利用自身麥爾茲窯技術在國內處于領先水平的優勢，與全國石灰行業協會合作，建立了國內唯一的麥爾茲燒窯工培訓基地，并通過與瑞士麥爾茲公司和唐鋼國際合作，走向外部市場，承建麥爾茲窯工程，實現了技術和服務的輸出，產業化經營道路越走越寬。2012年，該單位先后為唐山、浙江等地的多家鋼鐵、礦業、化工企業培訓多批次麥爾茲窯燒窯工，并圓滿完成了唐山某鋼鐵企業總合同額1億多元的兩座麥爾茲窯項目。日前，該單位技術人員已奔赴內蒙古某化工企業，為新承建的三個麥爾茲窯項目提供技術服務。
唐鋼鋼源冶金爐料公司的發展目標不止于此?，F在，他們在國內進行麥爾茲窯技術服務輸出的同時，通過在匈牙利注冊公司，將發展的觸角延伸到了海外，并計劃利用這一平臺將海外的產品和服務引入國內，實現多元化經營。