從呂梁山中的白手起家，到目前年銷售額１５０個億，沖破了重重關口之后，對民營企業的生存思考仍讓全國人大代表、山西中陽鋼鐵有限公司董事長袁玉珠兀自感嘆。
“社會對民企仍然缺乏全面的認知。”袁玉珠認為，民企可以擴大就業，穩定‘三農’，增加市域、縣域財政，填補了市場空缺，也是穩定社會的重要力量。“人們應該加深對民企的了解，國家也可以針對民營企業設立專門的管理機構為其發展提供更多的支持。”他表示。
但袁玉珠也深知，民營企業的路還要自己去走，如何走，要先理清思路。“從粗、笨、廉的階段逐步發展而來，民營企業的很多產品已經不能適應市場經濟環境和客戶的需求。”袁玉珠表示，拼資源、拼人力的時代已經過去了，努力尋求轉型升級和產品更新換代的路徑，才能突破瓶頸，實現長遠的發展。
在他看來，除了產品，企業的經營體制也應隨著市場的腳步升級。他表示，大多數的民營企業的成長軌跡都夾雜著鄉土和家族的痕跡，而鄉土、血緣、家族，這些因素在企業成長的初期也許可以起到重要的作用，但想要做強做大，市場化的經營體制必不可少。
“還有一個目前比較敏感的問題——富二代。”袁玉珠說，“從改革開放到現在已經３０年了，這一代民營企業家的精力已經大不如前，如何培養接班人已經上升為企業未來成長的重要問題。”他認為，目前政府和社會應當關注新一代民營企業家的成長和教育問題。就山西來說，作為晉商精神的傳承者，他建議應成立一個晉商學院，為企業發展培養更多的人才。